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潍坊农机企业如何转型才智完成接续赢余?
编辑:利来娱乐城,w66.com,国际利来 时间:2017-08-06 01:31:25 浏览:73次

而近年来,农机市场整体必要接续下滑,行业进入阶段性深度调整,旺季趋淡、必要减弱、协作加重成为当下农机行业最明了的特色;稀奇进入2017年以来,所有农机行业“流民遍野”,上半年爽利机、小麦机、玉米机优德88中文官网-2017官方网站、水稻机四大重要农机产品销量遭逢“腰斩”。

而8月份已进入下半年农机市场传统销售旺季,就现在征兆来看,模式仍然不容达观,就连代表潍坊农机临盆企业标杆的雷沃也不例外,传闻所有7月份各产品线综合产出仅2000余台,尚不够往年的一半,企业内部也在接续停顿大范围的裁员优化;潍坊其它中小型农机企业多处于停产、半停产状态。

在燥热的三伏天里,农机行业恍如身处寒冬,“活上去”成为企业在未来一两年里运营的第一要务。

倘佯在十字路口的潍坊农机企业,到底前因该何去何从?

一、加强现金流管控

资金链是企业临盆的命脉,如果说利润相称于企业的血液,那么现金流则相称于企业的空气。因为现金流管控浮现问题而使企业处于窘境的例子举不胜举,如行业内的山东常林、宁联机械等农机企业等于因为资金链断裂而收歇,是以,无论企业范围多大、产值多高、品牌多良好,现金流处理浮现问题将万劫不复。

现在重要农机产品市场高度饱和,用户购机回归理性,加上受16年“国二升国三”提早透支了部门市场份额、粮食价格接续走低,用户采办力升高等主观因素影响,农机行业的“泡沫”退散,产能过剩问题凸显,各厂家库存率不竭爬升,挤占了大批的资金,招致企业运营艰巨。

有的企业为盘踞市场份额,在前期采用了低价采购、免费铺货、赊销等颇为规营销手腕,现阶段资金采取艰巨,经营危害极大;所以说,组建高破产水平的财务处理团队,创建完满的应收账款预警和采取机制,是当前每一个农机企业最需求重点关注的外围问题。

二、产品不绝改良

产品是任何一个农机企业运营的根基和根柢,也是企业是不是速决生长的外围协作力。在陆续十余年的国家政策拦截和市场刚性必要拉动下,各农机企业扎堆进入、同质摹拟、适度营销、研发和设计投入不敷,终局了高端产能不够,低端产能过剩的农机财富现状。

产品同质化首要在潍坊的农机企业中默示的尤其突出。发动机、变速箱、驱动桥等外围零部件大多为相反厂家供货,不少企业往常正视了自怀孕手研发,只起到了一个“零件装置”的感召,有余产品卖点和外围协作力,在当前低迷的市场环境下缺少应变身手,很简单被行业“洗牌”出局。

所以越是行业不景气,越不能纯挚的为谋求利润、缩短本钱而高涨产品品质,而是该当从技艺研发、品格管制、产品降级等枢纽关头不竭选拔产品整体性能和品格,为用户供给越发及时、周详和完满的供职,以精良可靠的产品来失掉市场狡赖,竖立优质的品牌抽象,才智在卑劣的市场环境下,立于不败之地。

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